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信息参考 2018年第九期

【发布时间】:2018-06-04  【部门】:集团党群办  【阅读人数】:2083

(内部半月刊)

信息参考

2018年 第9期

一、简讯

(一) 集团产业动态

★ 盘州市今年新增11万户多彩贵州“广电云”户用工程助推脱贫攻坚…………………………………………………P3

(二) 文化产业动态

★ 中宣部部长黄坤明出席中央广播电视总台揭牌仪式…P4

★ 中央广播电视总台揭牌 对外统一呼号“中国之声”…P5

★ 中央网信办副主任庄荣文任中宣部副部长……………P5

★ 国家广播电视总局公示2017年度优秀国产电视动画片P5

★ 广电总局公布2018年2月全国引进境外影视剧许可证情况……………………………………………………………P6

★ 智能电视大数据联盟召开理事会布局联盟生态链建设P6

★ 浙江科学传播融媒体联盟正式成立……………………P7

★ 杜比与迪士尼宣布扩大电影合作………………………P7

★ 《这里是中国》走进匈牙利 成功举办首播仪式………P8

★ 英特尔驱动商显行业,让智能物联改变“视”界…P8

★ 浙江广电中国蓝新闻客户端新版上线…………………P8

★ 爱奇艺Q1净亏3.96亿元同比下降64%………………P9

★贵州省政府与中国移动签署“数字贵州”发展战略合作协议…………………………………………P9

二、政策研究

(一)文化产业研究

★ 文化和旅游部对熊猫、虎牙、斗鱼等直播平台开展集中

检查…………………………………………………………P10

(二)行业研究

★ 中央广播电视总台宣传报道融合发展亮点频现………P12

三、产业思考

★ 中央广播电视总台重组面临的挑战与战略抉择………P13

一、简 讯

(一) 集团产业动态

盘州市今年新增11万户多彩贵州“广电云”户用工程助推脱贫攻坚

为进一步丰富广大群众的精神文化生活,充分发挥文化在脱贫攻坚中的“扶志”、“扶智”作用,2018年,盘州市计划新增11万户多彩贵州“广电云”户户用工程助推脱贫攻坚。

  一是在保基乡、英武镇、普田乡三个“216”开放式扶贫试验区实施30户以上集中区域信号全覆盖,确保“户户用”工程用户开通率达60%以上。

  二是在2016至2017年全市易地扶贫搬迁点实施信号全覆盖,确保“户户用”工程用户开通率达100%。

  三是在33个脱贫“摘帽”样板村实施30户以上集中区域信号全覆盖,确保“户户用”工程用户开通率达70%以上。

  四是在其他所有乡镇(除双向网已覆盖区域)实施30户以上集中区域信号全覆盖,确保“户户用”工程用户开通率达50%以上。

  五是今年新增铺设光缆0.8万公里,新增乡镇综合服务站12个,新建机房218个,确保村村通光缆,各乡镇(街道)均有服务站。

  另外,将在2019年对其余分户未分家、偏远零星散户、空房空户开展集中普查核实、查缺补漏,基本实现全市所有乡镇(街道)“户户用”全覆盖。

(二)文化产业动态

★ 中宣部部长黄坤明出席中央广播电视总台揭牌仪式

近日,中共中央政治局委员、中宣部部长黄坤明出席中央广播电视总台揭牌仪式并召开座谈会,强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真践行党的新闻舆论工作职责使命,以组建整合为契机,努力打造具有强大引领力传播力影响力的新型主流媒体。

  黄坤明指出,组建中央广播电视总台,充分体现了以习近平同志为核心的党中央对宣传思想文化工作的高度重视,体现了加强党对新闻舆论工作和重要舆论阵地集中统一领导的必然要求,体现了把握新闻舆论工作规律、引领社会思想意识的高度自觉,对于更好坚持贯彻党性原则和党管媒体原则,牢牢掌握意识形态工作领导权,巩固壮大主流思想舆论具有十分重大的意义。

  黄坤明强调,要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,始终坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向,通过机构改革推进深度融合、优势互补、资源共享,着力推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心,着力满足人民群众美好生活需要,着力深化融合发展,着力提高国际传播能力,着力守好阵地、建强队伍,为开创新时代党的新闻舆论工作新局面作出更大贡献。

  中宣部常务副部长王晓晖,中宣部副部长、中央广播电视总台台长慎海雄以及总台党组成员出席相关活动。

★ 中央广播电视总台揭牌对外统一呼号“中国之声”

近日,新组建的中央广播电视总台正式揭牌亮相。根据《深化党和国家机构改革方案》,整合中央电视台(中国国际电视台)、中央人民广播电台、中国国际广播电台,组建中央广播电视总台,作为国务院直属事业单位,归口中宣部领导。对内保留原呼号,对外统一呼号为“中国之声”。

★ 中央网信办副主任庄荣文任中宣部副部长

  中央文宣系统人员调整持续,近日,中央网络安全和信息化委员会办公室副主任庄荣文也转岗中宣部副部长。这是庄荣文首次以中宣部副部长身份公开亮相。他此前担任中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任。

★ 国家广播电视总局公示2017年度优秀国产电视动画片

2017年,国产电视动画进一步繁荣发展,涌现出一批思想精深、艺术精湛、制作精良相统一的优秀作品,为未成年人的健康成长提供了优质精神食粮,营造了绿色空间。为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,进一步扩大优秀作品的影响力和覆盖面,发挥引领示范带动作用,近期,总局组织动画机构、专家和观众代表评议推荐,确定了2017年度优秀国产电视动画片,并予以公示。

★ 广电总局公布2018年2月全国引进境外影视剧许可证情况

根据总局电视剧管理的有关规定,国家广播电视总局于2018年4月18日将2月全国引进境外影视剧的情况予以通告。2月份,我国共引进12部境外电影,总计25集。

★ 智能电视大数据联盟召开理事会,布局联盟生态链建设

近日,智能电视大数据联盟(简称STVA)在西安召开联盟一届二次理事会议。在理事会议召开现场,牌照方、运营商、终端厂商、内容方、4A公司等多方行业人士莅临会议现场。智能电视大数据联盟自成立以来,经过一年的发展,快速壮大,目前新增六家会员单位加入联盟。分别是:昌荣传媒股份有限公司(昌荣)、思美传媒股份有限公司(思美)、珠海开合科技有限公司(开合科技)、银视通信息科技有限公司(银视通)、杭州当贝网络科技有限公司(当贝网络)、北京通视铭泰数码科技有限公司(苏宁体育)。会上,大家对联盟新会员的发展进行了深入交流并举行了授牌仪式。

★ 浙江科学传播融媒体联盟正式成立

近日,浙江科学传播融媒体联盟在杭州正式成立。华数传媒、都市快报、腾讯•大浙网、网易浙江、今日头条、北京科技报、浙江经视、浙江经济广播电台、群言堂、阿里巴巴天天正能量等单位领导,杭州等部分地市科协负责人,以及科技工作者代表、媒体代表参加了活动。

★ 杜比与迪士尼宣布扩大电影合作

近日,杜比实验室(纽交所代码:DLB)今日宣布了来自华特迪士尼工作室(The Walt Disney Studios)的20部杜比®视界(Dolby Vision®)和杜比全景声®(Dolby Atmos®)格式的影片,进一步壮大即将在全球各地杜比影院(Dolby Cinema®)上映的影片阵容。此次宣布的影片包括来自迪士尼、卢卡斯影业、漫威影业、皮克斯和华特迪士尼动画工作室的真人电影和动画电影。

杜比实验室电影事业部全球高级副总裁Doug Darrow表示:“杜比和迪士尼同样拥有悠久的历史,共同致力于为全球各地的观众带来令人叹为观止的的观影体验。随着我们扩展合作伙伴关系,影迷们将能够通过前沿的影像和声音技术享受众多备受期待的影片,其中包括两部《星球大战》影片和两部《复仇者联盟》系列影片。”

★ 《这里是中国》走进匈牙利 成功举办首播仪式

  近日,由陕西广电卫星传媒集团与匈牙利ATV电视台联合举办的大型中国外宣节目《这里是中国》首播仪式,在布达佩斯匈牙利ATV电视台总部举行。

★ 英特尔驱动商显行业,让智能物联改变“视”界

如今,全球商显市场迎来了新一轮的热潮,这是基于商业场景和时代、用户需求去革新技术的例证。未来,标准化、智能化将成为数字标牌行业的重要方向,助力中国商显市场的大发展。2018年4月9日上午,在北京北辰洲际酒店凤凰厅英特尔成功举办2018年英特尔视觉零售行业研讨会。在本次会议现场,汇聚了来自全国各地从事商业显示领域的生产商、集成商以及用户代表,共同探索目前行业发展现状和未来趋势。

★ 浙江广电中国蓝新闻客户端新版上线

近日,浙江广电集团举办了“再出发——中国蓝新闻•蓝媒号新版上线暨改革开放四十周年融媒采访行动”启动仪式。 

新版中国蓝新闻客户端以“直播”“视频”“蓝媒号”为核心竞争力,充分体现深度融合成果,具有鲜明的广电新媒体特色,将力争成为全省广电媒体融合传播的主平台、主抓手,共同打造政治坚定、业务精湛的新型广电主流媒体。

★ 爱奇艺Q1净亏3.96亿元 同比下降64%

近日,国内视频网站爱奇艺(NASDAQ:IQ)公布了2018年一季度财报,这也是爱奇艺自今年3月29日上市以来发布的首份财报。一季度,爱奇艺总收入为49亿元人民币(7.78亿美金),同比增长57%。归属爱奇艺的净亏损为3.96亿元人民币(6310万美金),低于去年同期的11 亿元人民币。

★ 贵州省政府与中国移动签署“数字贵州”发展战略合作协议

近日,贵州省政府与中国移动通信集团有限公司在北京签署“数字贵州”发展战略合作协议。贵州省委副书记、省长谌贻琴,副省长陶长海,中国移动党组书记、董事长尚冰,副总裁沙跃家,副总裁简勤出席签约仪式。

双方将共同发展数字经济,加快新旧动能转换,推动高质量发展。围绕大数据战略行动,将推动数字网络基础设施建设、大数据产业发展壮大、物联网和5G等新一代通信网络的建设商用,共同打造贵州•中国南方数据中心示范基地,共同推进数据共享开放、服务和安全。围绕大扶贫战略行动,双方将推进农村地区信息基础设施升级完善,使信息技术与乡村振兴紧密结合。围绕大生态战略行动,双方将加大在旅游、生态等领域的投入力度,提升民生、医疗、农业、教育等领域服务质量。

协议还明确,双方将建立会晤机制,通报双方合作工作进度,决策重大问题,推动合作项目落实。

二、政策研究

(一)文化产业研究

★ 文化和旅游部对熊猫、虎牙、斗鱼等直播平台开展集中检查

为贯彻落实中宣部关于开展严格规范网络游戏市场管理专项行动、网络直播违法违规行为整治行动等统一部署,近期文化和旅游部再次组织开展网络表演、网络游戏市场集中执法检查,排查清理网络文化市场禁止内容,规范网络文化市场经营秩序。

  集中排查手机表演平台传播渠道。针对手机表演平台内容违规行为易发的问题,文化和旅游部部署腾讯、百度、阿里、360、华为、小米、联想、OPPO、VIVO等主要互联网应用商店开展手机表演平台专项清理,严审手机表演平台主体资质,对存量手机表演平台进行专项清理,共排查手机直播应用4939款,删除下线手机表演平台370款,责令补充主体资质材料77款。其中,北京米可世界科技有限公司、上海度珞信息科技有限公司、辰宇科技(福建)有限公司、广州市亿橙信息科技有限公司等14家单位使用伪造的网络文化经营许可证在互联网应用商店上线手机表演平台,文化和旅游部依法将其列入文化市场黑名单,要求各互联网应用商店下线上述公司的手机表演平台等应用57款,实施全行业信用惩戒,并将相关线索移送有关部门依法处理。

  集中排查网络表演市场禁止内容。根据群众举报投诉情况,文化和旅游部组织对花椒直播、六间房、熊猫直播、斗鱼直播、虎牙直播等30家网络表演平台开展集中执法检查,重点排查事项为:提供含有淫秽色情、危害社会公德、宣扬暴力、赌博、迷信等禁止内容的网络表演;提供侵害未成年人合法权益或者损害未成年人身心健康的网络表演;未在表演频道内及表演音视频上标注经营单位标识等信息;未要求网络表演者实名注册并采取有效方式进行核实等。目前,已排查出危害社会公德、宣扬暴力等禁止内容类问题190处,涉及直播间110间,正在部署后续检查和查处工作。

  集中排查网络游戏市场禁止内容。为进一步加强网络游戏市场监管,保护未成年人合法权益,文化和旅游部再次组织开展网络游戏市场集中执法检查,对“楚留香”“恋与制作人”等50款网络游戏产品进行集中排查清理。重点检查事项为:提供含有淫秽色情、危害社会公德、宣扬暴力、赌博、教唆犯罪等禁止内容的网络游戏产品和服务;网络游戏的推广和宣传含有禁止内容;未采取技术措施,预防未成年人沉迷网络;未要求网络游戏用户使用有效身份证件进行实名注册并保存用户注册信息;以随机抽取等偶然方式,诱导网络游戏用户采取投入法定货币或者网络游戏虚拟货币方式获取网络游戏产品和服务等。

  文化和旅游部文化市场司有关负责人表示,对网络表演、网络游戏集中执法检查中发现的违法违规经营行为,将依法依规严肃查处,查处结果将及时向社会公布。

(二)行业研究

★ 中央广播电视总台宣传报道融合发展亮点频现

连日来,中央广播电视总台充分整合三台力量,资源共享、同步发声、集体发力,形成“1+1+1>3”的传播效果,重大报道亮点频现。

一是新闻节目以双向配音为起点,迈开三台融合第一步。率先安排中央电视台《新闻联播》与中央人民广播电台《新闻和报纸摘要》两档王牌节目强强联手,央广播音员首次献声《新闻联播》,并为“央视新闻”新媒体《夜读》栏目配音,引发网友和业内外人士的强烈关注和好评。中美贸易摩擦报道中,调动三台全球报道力量,迅速反应、密集发声、有力回应,第一时间强有力地发出中国声音。

  二是文艺节目打造融合传播新模式。中央电视台清明节直播节目《2018年清明节折子戏专场》《全球中文音乐榜上榜》由三台主持人同场主持,三台共享资源、共同播出。同时,以“五一”国际劳动节“心连心”特别节目、“五四”青年节全国大学生文艺汇演等重点节目为载体,三台一体策划、一体采访、一体主持、一体参演、一体录制、一体传播,展现文艺节目的新面貌、新阵容、新品质、新亮点。

  三是扩大多语种对外传播实效。中国国际广播电台与中国国际电视台密切融合合作,建立对接机制,推动资源共享,开展内容、新媒体、人员等各方面深度合作,并不断挖掘和整合双方合作传播潜质,在博鳌论坛报道中,三台在人员、素材、平台、用户上全方位融合。CGTN与国际台互派主持人、记者、嘉宾,联合制作节目,共享节目资源,并以导流推送、同步直播等方式在新媒体平台整合传播。

三、产业思考

★ 中央广播电视总台重组面临的挑战与战略抉择

在当前国家机构改革大背景下中央三台合并重组中央广播电视总台,引起社会各界广泛关注,适逢更为深刻的时代背景却是狂飙突进的互联网浪潮下传统媒体市场的风雨飘摇,所以此次三台合并任重道远,万众瞩目,应该如何出招布阵才能为在互联网新时代建设新型主流媒体的奋斗目标开好头局?笔者不揣愚陋,在此试为摸象,作引玉之砖焉,以共谱总台新华章。

一、三台合并面临的陷阱分析

  大锅饭陷阱

  三台之前电台业务体量小,收入偏低但级别不低,甚至略高(如记者站为例,央视国内站多为副处而国际台驻站有副局级)电视人才扎堆上升相对难,干部队伍老化,合并后若按既有级别位置排排坐搞人事平衡,对未来总台主体视频及新媒体业务发展产生重大影响。

  特别是合并后电台跟涨电视台员工收入水平,两电台企聘人员参照央视企聘转为台聘,加大央视财务负担,形成新的大锅饭,若再能进不能出、干多干少没大区别的话,则公平之下效率大损,故以产品为中心推进企业化管理势在必行。

  衙门化陷阱

  继续重复传统的机关化、半机关化事业单位、等级森严壁垒重重的金字塔结构、封闭运行的衙门文化与制度里,将无望焕发出现代互联网媒体平台的勃勃生机与创新活力。

  传统媒体惯性陷阱

  其一,依然在传统广电媒体市场蛋糕中固步自封,囿于既得利益不能放眼未来,战略定位、资源配置、管理模式仍然深陷在传统轨道,而不能向移动互联网人工智能新时代新战略转型升级;

  其二,即使做新媒体,也依然深陷在传统媒体思维惯性中打转,特别是本能地以传统媒体思维去做新媒体产品,如以电视思维去做视频网站、APP、短视频,以电视直播思维去做移动直播,还每每自许“早有经验”、“最有优势”,结果却被那些“最没经验与优势”的小鲜肉们甩出TOP10之外!自己反而成为互联网空间最具传统媒体特征与气质的“新媒体平台”!面对一浪高过一浪的互联网技术迭代浪潮,传统广电人是该心态归零去重新学习互联网思维、人工智能思维、区块链思维的时刻了!

  品牌混乱陷阱

  “广电总台”的名称仍属传统媒体的名称,是主营传统广电业务还是面向全媒体转型?名字是否可以申请更改为中国视听全媒体集团?

  Logo:三台Logo是仍保留还是注销?须知不少传统品牌影响力已深入人心,立即取消则造成用户识别的混乱,带来传播市场巨大损失。如《中国之声》如何统率当前各路对外广播频率、电视频道、栏目、网站、APP、CGTN等一众外宣品牌?

  三台合并是走传统老路还是借机开始战略转型升级?其实此时正是全媒体布局与组织结构转型升级的难得契机,同时传统媒体融合转型的窗口期也接近尾声了!

  二、未来中国广播电视总台的市场定位

  1、视听传播主旋律一一在内容的汪洋大海,总台不可能包揽天下:应确立国家政治、经济、文化领域舆论导向的权威主旋律地位。

  2、传播市场主阵地一一主流媒体不能没有主阵地,主阵地必需主平台。网络时代平台众多,但主流媒体不应没有自平台:音视频智能云平台。

  总台不必要也不可能成为垄断所有领域的内容供给者,所以要根据自身使命确立内容市场的必争之地与主攻方向,规划自己未来的产品品牌频谱,构建传播市场的主旋律地位;同时总台决不能沦为互联网平台的内容提供商,必须打造自主可控的互联网传播平台。

  三、广播电视总台必须直面未来媒体大趋势

  A、内容:产品形态一一资讯+音频+视频+社交产品(短视频+移动直播)、体验升级(VR、AR);产品品牌矩阵(新闻、文化、外宣)

  B、平台:未来传播新形态:在传统一对多的广播模式外,社交分享、个性搜索、智能分发三种传播正方兴未艾,移动化、个性化、视频化、智能化、跨终端、跨平台全面覆盖、社群分享与精准到达、千人千面的传播矩阵生态正在形成

  C、技术:智能云平台、大数据分析、用户画像;网络釆集、人工+智能生产;开放聚合

  D、组织:互联网化、扁平化、组织平台化、产品中心化,员工创客化

  四、总台建设原则:新理念、新目标、新机制

新理念:互联网思维

新目标:建设面向互联网时代国际一流的新型智慧媒体,以市场未来趋势确立目标;以目标定位需要改造现状;以促进事业发展配置资源

  新机制:

  1、实现两大转型:用互联网思维指导三台整合,避免掉入传统媒体运行机制惯性窠臼。

  传统机关事业体制一>企业化管理新体制

  传统媒体业务架构一>互联网全媒体架构

  2、兼顾两个市场:传统广电市场+新媒体市场;国内市场+国际市场

  3、重塑三类产品:对三台新闻、文化、外宣三大类传统广电音视频产品进行同类整合,并面向互联网全媒体推出视听融媒体产品新形态、布局新市场,并重建相应的生产组织与传播新结构。

  五、结构重组:面向全媒体市场对传统广电内容产品与平台进行坚决的供给侧结构性改革

  未来总台产品结构、用户定位、平台布局、组织架构应四位一体统筹规划,皆需面向全球全媒体传播市场重新设计:

  1、根据国家发展战略确立总台的宣传使命,比如外宣,对东亚的宣传战略,应根据中国崛起对周边国家的影响,着力建立睦邻周边环境,为一带一路战略营造良好舆论氛围,应该加强对东亚国家受众的宣传,开设相应全媒体节目,通过全媒体渠道进行传播。

  2、重新分析国内外传播市场格局,全面优化传播平台结构。

  整合三台国内外记者站采集网络;重新规划频率、频道与网站、APP布局,适当收缩传统广电渠道,加强网站特别是移动网络平台建设,打造自家特色的音视频网络传播平台,同时建立科学高效的平台分发和内容营销体系,推出“自平台+他平台”双矩阵全覆盖战略:

  自平台矩阵:广播频率矩阵+电视频道矩阵+网站矩阵+APP矩阵

  他平台矩阵:微博帐号矩阵+微信帐号矩阵+头条号矩阵+垂直视听平台+社群分享平台+个性搜索平台+智能分发平台+国际网络平台(脸书、推特等)

  自平台矩阵相当于自营专卖店,他平台矩阵相当于社会大卖场。

  3、重新定位用户需求,根据用户对象化原则提高产品传播的有效性:在当今互联网渠道泛滥、资讯超载形势下,为提高传播的有效性,必须立即改变过去自说自话、大水浇灌的习惯,加强用户对象化研究,以基本产品结构为基础,适时跟进不同对象的关注内容而加强针对性设计:

  国内受众市场:在产品大众版同时,针对特殊群体对相关产品推出老年版、青年版、少儿版、农村版;

  国外受众市场:东亚版、美国版、欧洲版、非洲版、中东版.......以不同地域人对中国话题的兴趣点进行内容设计,语种以英语加当地语种提供平台自主翻译按钮选择,内容聚焦于中国话题兼具中国的全球视点,强调对象性、针对性。

  4、优化产品结构,强化产品特色功能,改变过去三台各自为战、同类产品低层次重复创作的分散局面,着力打造全媒体内容品牌,同时关闭长期超低收听、低收视率的僵尸化节目栏目。重新分类布局全媒体产品结构:新闻、文艺(音乐、戏曲、电视剧)、体育、财经、社会(法制、教育、生活、旅游)、科技、军事、健康、历史......

  5、整合采集网络,借力国外社交巨头网站布局外宣新格局:整合三台国内外记者采集网络、外宣产品矩阵;整合三台外宣频率、频道与网络平台;全面借力Facebook、twitter、youtube、Apple News 和Snapchat、buzzfeed等网络平台拓展外宣新局面。

  六、组织架构:总台事业法人+产品群内部准法人+网络平台企业法人

  1、总台性质与架构

  以各专业化内容产品定位、企业化经营的事业部制,组成中国最大的视听全媒体集团,总台属事业法人地位。

  各产品事业部都要以产品生产运营为中心,都要音频、视频并举、广播、电视播出与网络传播联动、内宣外宣打通,以降低重复采集成本,提高资源利用率,扩大整合营销效果,强化节目品牌的跨平台影响力。由于每类产品群各具特色,其产品生产与所需技术支持、运营传播之间密切相关,特别是各终端产品创意生产与前期采制互动紧密,故宜一体化经营才能提高运作效率,强化市场品牌竞争力,所以每类产品事业部应是准独立核算的经营单位。

  总台则应成立全台全媒体产品协调调度中心(类似总台总编室)、技术(全媒体技术支持管理中心及总台智能云服务总控平台)、战略研发与规划中心及行政后勤服务中心、人事、财务、经营、党务、监察等管理部门。

  2、建立各产品事业部的全媒体生产流程与组织架构

  合并三台同类项产品成立N类产品事业部,废弃现有频道制、频率制,成立全媒体内容产品生产中心,实施“移动先行,数字第一”的新媒体发展战略,广播电视记者转为全媒体记者,从电视新闻文化机构向全媒体新闻文化机构转变。

  各产品事业部统一规划该类产品的全媒体采集、共平台生产、多渠道分发传播。应成立各自的全媒体总编室、技术室、人事室、财务室、办公室。

  技术支持体系

  每类产品事业部都应设专门的全媒体釆制技术支持体系,即基于台网融合的数字生产厨房,实现同类节目音频、视频内容互通、资源共享,主要功能为:数字新闻采集、编辑、跨平台协调组、社交推送、热门趋势分析、搜索引擎优化、用户大数据分析、智能应用。

  提供数字技术服务范围包含移动端、网页及移动优化、通信、可穿戴设备、直播流、音频互动、OTT TV、虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、人工智能等功能支持,团队由各类移动产品的产品经理、网站及移动端设计师、开发者以及其他技术维护的工程师组成。

  全媒体产品工作室

  产品事业部成立若干类型的产品工作室,面向包括但不止于传统广电平台的全媒体渠道生产节目,包括基础产品版一>国内外分众版一>平台个性版;由各产品经理负责,并面向各平台个性分发营销,形成“全媒体采集-多产品制作-多版本编辑-多平台分发”的一体化运营系统。

  从单一产品到全媒体产品:每一产品事业部都要实行“一品多型”制,每一产品的不同版本与不同平台(包括广播、电视、网站、APP、社交平台、各种垂直网络社群)匹配分发,实现全面覆盖精准到达。为此,基本产品不仅要进行用户对象性优化,还要根据平台终端的特点进行渠道性优化,如音频or视频?电视端长视频or移动短视频?提高产品的用户体验。

  由于几乎每类产品都可能涉及外宣,所以外宣内宣不可截然分开,外宣事业部在保持必要的自采力量同时,应在总台智能云平台内容共享支持下充分汇总各产品事业部的产品,针对全球各区域用户需求进行对象性编辑和全媒体营销,这样可以极大地减少外宣制作成本又提高传播针对性和有效性。

  七、机制创新

  1、企业化管理

  对产品事业部的考核:各产品事业部是成本控制中心,总台以对各类节目的市场制作成本评估为基础,以全媒体传播绩效考核结果为增量,核定各产业事业部的年度事业经费,其中含人员岗位绩效工资与奖金(员工基本工资与人事关系由总台统一管理),总台对产品事业部的绩效考核以其在同类产品的全媒体传播市场的总份额排名与年度增长率为主要依据,以此机制促进传统广电业务向全媒体生产与运营方向转型升级;

  对职能管理部门的考核:各职能管理部门成为支持服务平台,以节目中心为用户,以提供优质服务为己任,而非传统的机关衙门以节目部门为管理控制对象(当然不是否认管理而是以管理为基础以服务促进生产力为宗旨),并建立高效便捷的数字网络化管理系统云平台,全面提升央视的运营管理效能;职能管理部门的管理绩效考核以产品事业部对其服务满意度与上级领导满意度各占50%;

  对下属网站的管理:总台下辖之广播网、央视网及各类外宣网站平台、技术服务公司等皆属企业法人,应统一规划平台布局,构建网站与总台的资源对接规则与一体化运营机制。

  2、创客平台

  为构建有创造活力的产品生产运营机制,节目部门产品工作室实行产品经理制,产品项目经理即创客,根据产品创意申请批准后,可以根据经费预算自行组织团队,拥有一定选人用人权、财务分配权、业务运营权、奖金分配权,创客带领项目团队可以利用专业全媒体厨房提供的技术支持与总台中央厨房的共享内容进行创作,产品工作室负责对创客团队根据其产品业绩进行奖惩与督导管理。

  3、内部市场:人才市场、培训市场

  人才市场:内部各业务岗位实行每两年一次的竞岗制,总台人才允许跨部门自由流动,基本工资由总台统一核定,岗位绩效与奖金由各产品事业部核发,各部门缺岗需求信息与人才应聘信息在台内网公开;内部竞岗落选者核发原岗位全部基础工资+绩效奖50%,转入总台人才中心,提供一年免费内部培训机会;

  培训市场:总台根据各岗位需求进行常年滚动的岗位技能课程培训,特别是全媒体采编、融媒体制作、大数据分析、智能应用技能、微博微信产品运营等课程,培训考核合格发给技能证书,成为内部转岗应聘重要依据。

  4、职业双通道:总台实行行政职务与专业岗位首席制双通道职业晋升制,给记者编辑、技术、管理等非领导岗位优秀人才上升通道,每两年推选一次,分首席、副首席、高级、副高级、中级、初级岗位任职专家六个等次,待遇比照副局、正处、副处、正科、副科、科员,名额由产品事业部报总台人事部门进行核定。

  5、开放聚合:各产品事业部产品工作室的产品生产首先面向全台开放,继而向传媒行业乃至向全社会开放,以聚合创意,荟萃人才,繁荣产品来源,构筑业内产品品牌高地。

  八、实施策略,借力BATJ构建总台新媒体技术平台与传播新生态

  全台构建统一的智能云平台,实现过去现在所有音视频资源的互联互通,在线智能生产与分发,建设总台视听智慧中央厨房即融媒体总控中心和智慧云服务系统,与各产品事业部的专业厨房打通,形成总台矩阵式全媒体中央厨房系统。

  总台智慧云平台是广播电视总台的数字总控中枢。全台所有的音视频资源、内外宣资源都汇聚于此,与各产品事业部的专业融媒体制作中心互联互通,为融媒体内容生产传播提供各种技术,如智能剪辑、内容搜索、可视化处理、直播技术、智能分发、用户大数据画像、VR等技术支撑。

  建立统一规划的全媒体传播格局,除了自己的APP矩阵外,加强与社交媒体的合作,统筹已有多个广播、电视节目分账号建立账号矩阵,构建总台音视频产品品牌的矩阵传播体系 。

  -----与腾讯合作,利用其在社交分发、大数据、云计算、人工智能等领域的技术优势和平台优势,在互联网电视、数据抓取、微信公众号运营等方面进一步培育发展新动能,推动传统媒体数字化、网络化、社交化转型;

  ------与百度在搜索、大数据、云计算、人工智能等方面合作探索用户数据分析、视频数据检测,不断提升中央广播电视总台的传播力引导力影响力公信力;

  ------与阿里的平台及技术优势相结合,在新媒体分发、广告经营等方面提升央视融媒体制作能力和经营能力;

  -----与今日头条合作,在移动短视频、移动直播及智能分发领域扩大传播影响力。

  九、整体规划,分步实施

第一步三台各自运、行,同时探索一体化路径方案(2018年7月前)

  第二步同类产品合并整合试点:以2-3个产品事业部为试点开展产品、流程、机构深度整合,同时总台机构改革到位(2018年12月底前)

  第三步总台各类产品、平台、流程、机构改革全面到位(2019年7月底前)

  第四步全面启航打造国际一流的智慧型视听主流媒体。

  

本期整理收集:刘可嘉

产业规划发展部2018年5月15日

(稿件联系:刘可嘉;电话:85378022;邮箱:1051640498@qq.com)

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